面對當前的國際金融危機，民營企業如何重樹信心、迎難而上，千方百計化“危”為“機”？省人大代表、浙江廣博集團董事長王利平在接受記者采訪時，提出了“過冬三論”：以“冬日陽光論”振奮信心，以“草根創新論”提升競爭力，以“握拳出擊論”贏得發展主動權。

　　“心中有陽光，冬天就不冷。”王利平認為，當前我們遇到了國際金融危機，國際經濟環境急轉直下，對我國經濟社會發展的影響不斷加深。面對這樣的形勢，中央及時制定了擴大內需、保持經濟平穩較快發展的一系列政策措施，各級地方政府也推出了相關舉措。可以說，黨和政府就是企業的陽光。“冬日陽光論”就是要把這溫暖的陽光及時送到企業的每個角落，以振奮企業上下的信心，共同度過困難時期。

　　王利平認為，目前許多企業存在一個創新悖論，即企業形勢好的時候沒有動力去創新，企業碰上危機有動力的時候往往又沒有能力去創新。其癥結在于，企業的創新主體地位還沒有真正確立。民營企業本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在于，每當冬天來臨，在凍土之下的草根憑借頑強的生命力，不斷地積蓄能量，一旦破土而出，就會給大地帶來盎然春意。“草根創新論”要求充分發揮創新主體的巨大能動性，通過激發民企的草根活力，構建創新長效機制，提升企業的國際競爭力。

　　在談到去年以來省內一些知名企業“落馬”時，王利平惋惜之余認為，偏離主業發展，投資過快過雜，分散了有限的資源要素，是這些企業走入困境的一個重要原因。當前的國際金融危機雖然給許多企業以沉重的壓力，但也給了企業把握市場變化、實現自我價值的機遇。為了走出困境，企業要善于運用“握拳出擊論”，握緊拳頭，把自己擅長的主業做大做強，有效出擊，贏得市場的主動權。

（轉自2009年1月15日《浙江日報》）